 | Stimmen zu rückenwind+„Wir stehen als Organisation vor großen Herausforderungen im Personalmanagement. Das Projekt ermöglicht uns auch finanziell, konzentriert neue Wege und konkrete Prozesse anzustoßen. Dahinter steht auch ein Kulturwandel. Eine Projektlaufzeit von drei Jahren lässt hier einiges zu.“Thomas Kellermann, Caritasverband Arnsberg-Sundern e. V. |
Das Programm „rückenwind – Für die Beschäftigten und Unternehmen in der Sozialwirtschaft“ wird durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und den Europäischen Sozialfonds gefördert.
5. Antragsverfahren läuft!
Vom 16.07.2018 bis 21.09.2018 läuft das fünfte Interessenbekundungsverfahren im Rahmen des ESF-Programms „rückenwind – Für die Beschäftigten und Unternehmen in der Sozialwirtschaft“ (rückenwind+). Gefördert werden Vorhaben, die innovative Ideen zur integrierten und nachhaltigen Personal- und Organisationsentwicklung in der Sozialwirtschaft erproben und damit einen Beitrag zur Sicherung des Fachkräftebedarfs in sozialen Arbeitsfeldern liefern. Einreichungen sind ausschließlich über das Online-Portal ZUWES möglich.
Pflegende erzählen
16.07.2018. „Traut euch, habt den Mut, Leute: Geht in die Pflege!“ – ist ein Motto des Projekts „Was Pflegeteams stark macht!“ der Diakonie-Pflege Simeon gGmbH. Um Interessierten ein realistisches Bild vom Arbeitsfeld Altenpflege zu vermitteln und für den Beruf zu werben, erzählen Beschäftigte in Kurzinterviews ihre persönliche Geschichte und was die Arbeit in der Pflege für sie besonders macht.
Programmbroschüre
09.07.2018. Die insgesamt 71 Projekte der ersten drei Aufrufe sind in der neu erschienenen Programmbroschüre „rückenwind – Für die Beschäftigten und Unternehmen in der Sozialwirtschaft. Projekte 1.–3. Aufruf“ zusammengefasst. Die kurzen Steckbriefe stellen jedes Projekt mit seinen Arbeitsfeldern, Maßnahmen und Transferinstrumenten in übersichtlicher Form dar. Die Broschüre bietet daher eine gute Basis zur Recherche der in rückenwind+ umgesetzten vielfältigen Ansätze der Personal- und Organisationsentwicklung mit dem Ziel der nachhaltigen Fachkräftesicherung in der Sozialwirtschaft.
Teilhabe ermöglichen
02.07.2018. Wie es gelingt, Qualitätsentwicklung in Kindertageseinrichtungen und die Beteiligung von Mitarbeitenden miteinander zu verknüpfen, zeigt die AWO Schleswig-Holstein gGmbH mit dem Projekt „QUALITÄT³: Führung – Gesundheit – Teilhabe“. Im Rahmen einer Zukunftswerkstatt unter dem Titel „Veränderung als Chance“ haben hier mehr als 120 pädagogische Mitarbeitende sowie Führungskräfte zwei Tage in thematischen Foren zukunftsweisende Ideen für Veränderungsprozesse in den Einrichtungen erarbeitet und diskutiert. Im Fokus standen dabei u. a. Ansätze im Bereich partizipative Elternarbeit, Beschwerdemanagement, Teamentwicklung und Gesundheitsförderung.
2. Transfertagung rückenwind+ (19.06.2018)
25.06.2018. „Organisationen nachhaltig verändern – Soziale Unternehmen in die Zukunft führen.“ Unter diesem Titel fand am 19. Juni auf Einladung der BAGFW und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales die zweite Transfertagung des Programms rückenwind+ in Berlin statt. Es begrüßten Wolfgang Husemann, Leiter der Gruppe „Europäische Fonds für Beschäftigung“, Bundesministerium für Arbeit und Soziales, und Dr. Gerhard Timm, Geschäftsführer der BAGFW. Nach einem Impulsvortrag zum Thema sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit, tauschten sich die rund 110 Teilnehmerinnen und Teilnehmer in vier thematischen Foren zu Erfolgsfaktoren und Verstetigungsstrategien von Personal- und Organisationentwicklungsprojekten aus.
Kulturwandel & Mitarbeitendenzufriedenheit
13.06.2018. Mit dem Projekt „DiaDem“ setzt das Diakonische Werk Schleswig-Holstein auf einen Kulturwandel in seinen Einrichtungen und Diensten der Altenpflege: gesundheitsorientierte Führung, lebensphasenorientierte Dienst- und Einsatzplanung. Das übergeordnete Ziel: Die Zufriedenheit der Pflegekräfte steigern. Rund 50 Leitungskräfte unterschiedlicher Ebenen besuchen Seminare und nehmen an begleitenden Coachings oder Praxistagen teil und tragen das gelernte in ihren Organisationsalltag. Im ESF-Newsletter vom 29. Mai erfahren Sie mehr über erste Ergebnisse und das Feedback der Teilnehmenden.
Unternehmenskultur anpassen
28.05.2018. Mit dem Projekt „Wir.leben.Zukunft – Arbeit gestalten für Generationen“ widmet sich die pad gGmbH, Träger der freien Jugendhilfe, u. a. dem Thema Unternehmenskultur. In einer Zukunftswerkstatt mit 40 Fach- und Führungskräften wurde die vorhandene Unternehmenskultur und ihre Anpassung an neue Herausforderungen überprüft. Das Ergebnis: Ein Willkommensordner für neue Beschäftigte und ein Imagefilm, der jetzt online ist!
Die lernende Organisation
21.05.2018. Die Veränderungsbereitschaft der Beschäftigten erhöhen und Organisationsstrukturen anpassen – dies sind die Ziele des Projekts „LeO läuft!“ der Heilpädagogischen Hilfe Osnabrück gGmbH. Neben der Erarbeitung kompetenzorientierter Stellenprofile werden derzeit Unternehmensdaten zur Altersstruktur, Fluktuationsrate, Krankenstand etc. analysiert und daraus in einer Projektgruppe notwendige Organisationsveränderungen abgeleitet.
Förderung der Innovationskultur
14.05.2018. Interkulturelle Öffnung und soziale Innovation stehen im Fokus des Projekts „Start“ der Die Wille gGmbH. Unter anderem entwickeln Teilnehmende in einem Intensivkurs für ihren jeweiligen Arbeitsbereich innovative Projektideen und tragen das Gelernte als Multiplikator/innen in ihre Arbeitsbereiche. Das Projekt soll neue Qualität in die Personal- und Organisationsentwicklung bringen und die Innovationskultur fördern.
Perspektiventwicklung für ältere Mitarbeitende
07.05.2018. Mit dem Projekt „SENEX“ widmet sich seit August 2016 das Diakoniewerk Essen dem Thema lebensphasenorientierte Personalpolitik. Unter anderem wird in moderierten Gruppen- und individuellen Einzelsitzungen mit Mitarbeitenden 55+ und den jeweiligen Führungskräften eine Standortbestimmung durchgeführt, ein Rückblick auf die Berufstätigkeit gemacht und ein Ausblick auf den aktuellen Arbeitsplatz gegeben. Am 4. Juni 2018 findet die Auftaktveranstaltung für Führungskräfte statt.
Personal binden
02.05.2018. Unter dem Motto „Binden. Bilden. Bewegen.“ entwickeln rund 100 Mitarbeitende der Seniorenhilfe SMMP in Bestwig, Nordrhein-Westfalen, Maßnahmen in den Bereichen Personalbindung, Einarbeitung neuer Fachkräfte und Gewinnung und Begleitung von Auszubildenden. Hierzu zählen beispielsweise die Etablierung eines Patenschaftssystems für Auzubildende, die Gestaltung einer Einarbeitungsphase für neue Mitarbeitende und die Einführung systematischer Feedback-Gespräche.
Workshop V: Fachkräftegewinnung (24.04.2018)
25.04.2018. Bei einem eintägigen Workshop am 24. April in Hannover tauschten sich rund 25 Mitarbeitende aus rückenwind+-Projekten zu Personalrecruitingstrategien aus. Im Zentrum des Treffens standen die gegenseitige Beratung und das gemeinsame Erarbeiten von Erfolgsfaktoren rund um die Themen Social Media, (Hoch-)Schulkooperationen, Arbeitgeberimage etc.
Traumberuf finden!
16.04.2018. Spielerfrau, Barmixer, Kraftfahrerin, Hochstapler… Bezeichnungen, die mit sozialen Berufen nichts gemein haben?! Weit gefehlt! Mit überraschenden Berufsprofilen wirbt der Caritasverband für den Kreis Mettmann e. V. um Fachkräfte. Insgesamt neun Postkarten sind im Rahmen des rückenwind+-Projekts „Sozial – Deine Zukunft“ entstanden und werden in Schulen und auf Jobmessen als ‚Eyecatcher‘ genutzt. Marketing aus Humor gemacht.
Führung 4.0
10.04.2018. Demografischer Wandel, Ökonomisierung, Digitalisierung, Fachkräftemangel: die Herausforderungen für Unternehmen und Organisationen der Sozialwirtschaft steigen. Um neue Perspektiven zu eröffnen, hat der Landes-Caritasverband Bayern das Projekt „Soziale Arbeitswelt im Wandel – Führung 4.0“ gestartet. In Seminaren mit Multiplikatorinnen und Multiplikatoren aus den Unternehmen werden zunächst Themen wie Führungsleitlinien, Personalakquise und strategisches Veränderungsmanagement in den Blick genommen werden.
Lernende Organisation
03.04.2018. Die Heilpädagogische Hilfe Osnabrück entwickelt im Rahmen des Projekts „LeO läuft!“ neue Managementstrukturen. Ziel ist der Aufbau einer systematisch-integrierten Personalentwicklung sowie damit verknüpft eine Veränderung von Organisationsstrukturen in vier zentralen Handlungsfelder: Führungskräfteentwicklung, Veränderungsmanagement, Talent- und Wissensmanagement und Betriebliches Gesundheitsmanagement.
Kooperativer Austausch
26.03.2018. Projektfinanzierung, Teilnehmendenakquise und Vielfalt von Unternehmenskulturen lauteten die Schwerpunkte des 3. NRW-Netzwerktreffen, zu dem die Bergische Diakonie Aprath r. V. am 15.03.2018 rückenwind+-Träger aus NRW eingeladen hatte. Wie die Verknüpfung von Personal- und Organisationsentwicklung gelingen kann, diskutierten die Teilnehmenden dieses Mal anhand der beiden Projekte „Gesundheit in Arbeit. Beschäftigte stärken, Führung fördern.“ der AWO Bezirksverbände Niederrhein und Mittelrhein e. V. und „kooperieren und führen“ der Bergischen Diakonie. Das nächste Netzwerktreffen findet im September beim Diakoniewerk Essen statt.
Azubis gesucht!
19.03.2018. Nachwuchskräfte aus der Region werben – Unter dem Motto „Wir brauchen Sie!“ hat sich die Stephanus-Stiftung im Rahmen ihres rückenwind+-Projekts „NaMiWi – Nachfolge planen, Mitarbeiter gewinnen, Wissen sichern“ auf der Ausbildungs- und Studienmesse Career Compass 2018 präsentiert. Rund 2.000 meist junge Besucherinnen und Besucher nutzten die Gelegenheit, mit Unternehmen und Hochschulen aus der Region Märkisch Oderland/Brandenburg ins Gespräch zu kommen.
Wissens- und Erfahrungstransfer
12.03.2018. Steigende Altersdurchschnitte und eine gleichzeitig zunehmende Arbeitsbelastung stellen Träger der Jugendhilfe vor dringende Herausforderungen. Dies hat auch die pad GmbH, Träger der Jugendhilfe in Berlin und Brandenburg, erkannt. Im Rahmen des dreijährigen Projekts „Wir.leben.Zukunft“ werden derzeit im Träger bereits existierende Maßnahmen zum Wissens- und Erfahrungstransfer zusammengefasst und überprüft. In Arbeitsgruppen werden neue Maßnahmen wie Mentoring, Tandems und Wissensdialog besprochen und konkrete Maßnahmen entwickelt und zur Erprobung vorbereitet.
Hospitation und Mentorenprogramme
05.03.2018. Das Projekt „TIMO“ des Caritasverbands Hamm widmet sich der Erkennung und Förderung von Potenzialen der Mitarbeitenden. Hierfür werden einrichtungsübergreifende Workshops durchgeführt und Konzepte u. a. zu den Themen Mitarbeitergespräche, Mentorenprogramme, Hospitation und Einarbeitung und Nachfolgeplanung erarbeitet. Begleitend werden die Führungskräfte umfassend zu den genannten Themen geschult.
Fachtag: Präsentation Projektergebnisse
26.02.2018. Am 15. März werden beim zweiten Fachtag des Projekts „DiaDem“ der Diakonie Schleswig-Holstein in Rendsburg erste, bereits erprobte Konzepte vorgestellt und in Austauschforen zur Diskussion gestellt. Die Konzepte umfassen u. a. die Themen Erhöhung der Berufsverweildauer und Recrutierung internationaler Fachkräfte. Das Projekt zielt darauf ab, mit Hilfe von nachhaltigen Veränderungen in der Personal- und Organisationsentwicklung die Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten zu erhalten und Arbeitsplätze und -abläufe alterns-, generationengerecht und gesundheitsfördernd zu gestalten.
Die lernende Organisation
22.02.2018. Führungskräfte als Schlüsselpersonen einer lernenden Organisation zu gender- und kultursensiblen Lerncoaches ausbilden – das ist das Ziel des Projekts „kooperieren und führen“ der Bergischen Diakonie Aprath. Damit reagiert der Träger auf neue Herausforderungen für Beschäftigte, die sich u. a. mit der Begleitung und Integration von Flüchtlingen ergeben. In einer modularen Fortbildungsreihe erhalten die Teilnehmenden derzeit grundlegende Kenntnisse zu Themen wie Führung, Wertebewusstein und Umgang mit Konflikten. Es folgen die Konzepterarbeitung zum Praxistransfer sowie entsprechende Organisationsentwicklungsmaßnahmen.
Wertschätzende Führung
19.02.2018. Anfang Februar fand das zweite Modul der Führungskräfteentwicklung mit der mittleren Führungsebene der Seniorenhilfe SMMP statt. Unter dem Schwerpunkt „Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation“ wurde u. a. über die Wirkung der eigenen Persönlichkeit, das Abstandwahren und das Geben effektiver Feedbacks an Mitarbeitende diskutiert. Ziel des im April 2017 gestarteten Projekts ist es, eine nachhaltige und partizipative Führungskultur und eine organisationsweite Unternehmensidentität zu schaffen, um so Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden.
Arbeit 4.0 – Flexibilität im Arbeitsalltag
16.02.2018. Wie kann man digitale Technologien nutzen, um die Arbeit zu erleichtern? Welche neuen Arbeitszeitmodelle sind denkbar? Was bedeuten die Entwicklungen für die Themen Führen und Unternehmenskultur? Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales unterstützt Lern- und Experimentierräume, in denen eben diesen Fragen auf den Grund gegangen wird. Auf der Website www.arbeitenviernull.de finden Sie Informationen sowie eine Vielzahl an Experteninterviews.
Väterorientierte Personalpolitik
13.02.2018. Das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) hat gemeinsam mit dem ESF-geförderten Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ eine Publikation zum Thema „Väter und Vereinbarkeit“ herausgegeben. Der Leitfaden beinhaltet Beispiele aus Unternehmen sowie Checklisten mit praxisnahen Hinweisen für eine väterfreundliche Personalpolitik.
Geschlechtersensible Personalentwicklung
09.02.2018. Am 8. März findet in Halle der nächste Fachtag der Initiative LIFT² der Diakonie Mitteldeutschland statt. Titel der Veranstaltung: „Die Lösung liegt im System – Personal- und Organisationsentwicklung neu denken“. Unter anderem wird Johannes Terwitte, Organisationsberater und Mitarbeiter von Frederic Laloux, dem Autor des Buches „Reinventing Organisations“, zu neuen Organisationsmodellen in der Sozialwirtschaft referieren. Zudem werden einige der Teilnehmerinnen der Qualifizierung ihre Organisationsentwicklungsprojekte präsentieren und zum Fachaustausch einladen.
Workshop: Gesundheitsförderung
07.02.2018. Handlungsfelder der Gesundheitsförderung sowie Schritte zur Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements standen im Fokus eines eintägigen Workshops am 5. Februar in Berlin. Moderiert durch die BGM-Expertin und Unternehmensberaterin Babette Halbe-Haenschke tauschten sich Projektträger über Erfolgsvoraussetzungen und die Bewältigung von Hindernissen aus. Nach einem fachlichen Input und Kurzvorstellungen der Projekte folgten themenbezogene Arbeitsgruppen, bei denen der Erfahrungsaustausch und die Vernetzung im Mittelpunkt standen.
Positive Leadership
02.02.2018. Zum „Forum rückenwind in der Caritas" trafen sich am 26. Januar 16 Projektleiterinnen und Projektleiter von rückenwind+-Projekten zum Austausch und zur Vernetzung. Darüber hinaus lernten sie „positive Leadership" als stärkenorientierte Haltung von Führungskräften kennen. „Positive Leadership" zielt darauf ab, die eigenen Stärken und die von Mitarbeitenden zu (er-)kennen und gezielt einzusetzen. Der Versuch, den Ansatz im Austausch zu den Projekten anzuwenden, zeigte, wie schwierig und zugleich wie fruchtbar dieser Perspektivwechsel ist. Die Teilnehmenden einigten sich abschließend darauf, ein solches Forum erneut durchzuführen.
Neue Projekte: Workshop Hauptantrag
30.01.2018. Am 30. Januar findet für die Antragsteller/innen der positiv votierten Projekte der vierten Förderrunde ein Workshop zur Hauptantragstellung in Köln statt. Das Bundesverwaltungsamt wird über das Antragsverfahren, programmspezifische Besonderheiten und die finanzielle Abwicklung der Projekte informieren und steht für individuelle Beratungen zur Verfügung. Auch die ESF-Regiestelle wird vertreten sein und insbesondere inhaltliche Fragen beantworten. Der Sonderaufruf stand unter dem thematischen Schwerpunkt „Arbeit 4.0 – Personal- und Organisationsentwicklung vor dem Hintergrund der fortschreitenden Digitalisierung“. Der Aufruf umfasst Maßnahmen in den ostdeutschen Bundesländern (ohne Berlin) und/oder in der Region Lüneburg.
Veränderungen gestalten
25.01.2018. Der Caritasverband für die Diözese Hildesheim entwickelt mit seinem Projekt gemeinsam mit Mitarbeitenden aus Einrichtungen und Diensten eine am Sozialraum orientierte, werteorientierte Personalentwicklung. Rund 200 Fach- und Führungskräfte bilden sich in interaktiven Qualifizierungstagen fort und erarbeiten gemeinsam Lösungsstrategien. Bisherige Themen waren „Diversity Management“, „Führen in Veränderungsprozessen“, „Organisationsentwicklung und -kultur“ sowie „Werteorientierung und Wertschätzung als Teil der Führungs- und Unternehmenskultur“. Der nächste Qualifizierungstag findet am 20. Februar in Form eines Gender Trainings statt.
Innere Kündigung verhindern
22.01.2018. Mit dem im Dezember 2017 abgeschlossenen Projekt „LeQuaK“ hat sich die pro multis gGmbH umfassend mit dem Thema Motivation der Mitarbeitenden in Kitas beschäftigt. Im Rahmen des Vorhabens wurde ein System für Mitarbeitergespräche und kollegiale Unterstützung aufgebaut, die Dienstplangestaltung angepasst, Arbeitszeitkontingente eingeführt sowie Aufgabenprofile für ältere Beschäftigte erstellt. In intensiven Fortbildungen widmete sich der Träger außerdem dem Thema innere Haltung und qualifizierte zwanzig Qualitätsbeauftragte. Die Ergebnisse des ambitionierten Projekts wurden am 30. November bei einer offenen Abschlusstagung präsentiert.
Toolbox Lebensphasen
18.01.2018. Mit dem Projekt „SeneX" entwickelt das Diakoniewerk Essen eine Personalpolitik, die sich an den unterschiedlichen Lebensphasen der Mitarbeitenden orientiert. Gemeinsam mit Mitarbeitenden, Leitungen, Personalentwicklern, internen und externen Fachleuten und in Kooperation mit der FH Bochum wird im Laufe der dreijährigen Projektphase eine Toolbox erarbeitet. Inhalt der Toolbox: Konzepte, Handlungsleitfäden und Instrumente für eine lebensphasenorientierte Personalpolitik. Bei einer Transfertagung am 8. November 2017 wurden bisher erprobte Instrumente vorgestellt und zur Diskussion gestellt.
Flüchtlinge als neue Klientel
16.01.2018. Die Flüchtlingsströme nach Europa verändern die Klientel der Sozialwirtschaft. Die Geflüchteten kommen aus anderen Kulturkreisen, mit anderen Wertevorstellungen und sind oft gezeichnet durch traumatische Erlebnisse im Krieg oder auf der Flucht. Besonders Einrichtungen in ländlichen Regionen sind mit dieser Entwicklung oft überfordert. Aus diesem Grund widmet sich die Diakonie in München und Oberbayern der Einführung eines Diversity Managements. Mitarbeitende werden durch Sensibilisierungsworkshops sowie Fortbildungen zum Thema Interkulturalität auf die neue Zielgruppe vorbereitet und erarbeiten in Kleingruppen konkrete Praxisprojekte.
Strategische Gestaltung von Veränderungsprozessen
12.01.2018. Ziel des dreijährigen Vorhabens „kooperieren und führen“ der Bergischen Diakonie Aprath ist die Ausbildung aller Führungskräfte zu Schlüsselpersonen einer lernenden Organisation. Die sechs Lernmodule umfassen die Themen Führungsrolle, Wertebewußtsein, Controlling, Coaching-Kompetenzen, Konfliktmanagement und Gesundheitsförderung. Im Rahmen einer kollegialen Beratung erfolgt ein moderierter Wissens- und Erfahrungstransfer zwischen den Führungskräften. Anhand konkreter Fallbeispiele unterstützen sie sich gegenseitig bei der Umsetzung der Modulinhalte in die Arbeitspraxis der Altenhilfe, Pflege etc.
Innovative Unternehmen
09.01.2018. Im Rahmen des Projekts „DOS“ des Paritätischen Wohlfahrtsverbands Sachsen-Anhalt entwickeln Führungskräfte eine nachhaltig vielfaltfördernde Unternehmenskultur, mit der die Potenziale aller Mitarbeitenden genutzt werden. Nach einer Analysephase Anfang 2017 erwerben derzeit die Teilnehmenden in umfangreichen Qualifizierungsmaßnahmen Kompetenzen für Changemanagement sowie kultursensible und transformationale Führung. Parallel erfolgen Organisationsberatungen zur Einführung demografiesensibler und innovationsfördernder Strukturen in den Einrichtungen und Diensten.
Projekt erfolgreich beendet
02.01.2018. Nach zweijähriger Laufzeit endete am 31. Dezember planmäßig das Projekt „Zukunftsforum ZWST“ der Zentralwohlfahrtsstelle der Juden in Deutschland. Ziel war die Professionalisierung von Fach- und Führungskräften und eine Erhöhung des Anteils von Frauen und Migrantinnen und Migranten in Leitungsfunktionen. In zwölf überregionalen Tagesseminaren wurden 32 Beschäftigte aus jüdischen Gemeinden zu Themenschwerpunkten wie Change Management, Personalgewinnung und -qualifizierung geschult. Coaching, Bedarfsanalysen, Best-Practice-Austausch, Konflikt- und Problemlösungskompetenzerwerb sowie Kenntnisse zu Netzwerkarbeit ergänzten das Programm.
