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Eine kompakte Übersicht der Diakonie Nord Nord Ost in Holstein gGmbH (10/2024–12/2026) zu vielfältigen Qualifizierungs- und Unterstützungsangeboten zur Stärkung digitaler Kompetenzen und zur Einführung digitaler Anwendungen.

Im Projekt der Diakonie Nord Nord Ost in Holstein gGmbH (10/2024–12/2026) wurde ein kompakter Fragebogen entwickelt, der digitale Kompetenzen sowie Einschätzungen zur digitalen Transformation erfasst. Er bildet die Grundlage für passgenaue Qualifizierungs- und Unterstützungsangebote.

Die Abschlussdokumentation der Lebenshilfe Nordhorn (04.2023-03.2026) bündelt Erfahrungen und Ergebnisse aus drei Jahren Projektarbeit u.a. zu Leitbild, Personalgesprächen, On- & Offboarding, Karriereportal und stellt vielfältige Vorlagen (u.a. Prozesse, Checklisten, Fragebögen) zu Verfügung.

Die Impulskarten für Kita-Teams des Volkssolidarität Bund e.V. enthalten 140 Reflexionsfragen zu sieben pädagogischen Fokusthemen sowie kleine Einstiegsmethoden, um in Teambesprechungen offen Themen zu diskutieren, sich besser kennenzulernen und Reflexionsprozesse anzuregen.

Im Praxisheft des Volkssolidarität Bundesverband e.V. erhalten Teams Hinweise zur Einführung der Methode des Vertrauenteams. Die enthaltenen Protokollvorlagen erleichtern es den Teams, ihre Ergebnisse festzuhalten und nächste Schritte zu planen.

Im Praxisheft des Volkssolidarität Bundesverband e.V. erhalten Teams Hinweise zum strukturierten Vorgehen in Fallbesprechungen. Die enthaltenen Protokollvorlagen erleichtern es den Teams, ihre Ergebnisse festzuhalten und nächste Schritte zu planen.

Das „Wimmelbild“ des Volkssolidarität Bundesverband e.V. zur Fehlerkultur zeigt exemplarische Situationen in der Kita, die für eine offene Fehler- und Kommunikationskultur relevant sind.

Das Feedback-Poster des Volkssolidarität Bundesverband e.V. stellt die Regeln zum Geben und Nehmen von Feedback anschaulich und einfach erklärt dar.

Das digitale Magazin der Werkstatt PARITÄT (04.2023–03.2026) bündelt Ergebnisse und Erfahrungen und zeigt praxisnah, wie Resilienz gestärkt und nachhaltige Entwicklungsprozesse gestaltet werden können (innovative Strategien, Good-Practice-Beispiele, Impulse zu wirksamen Veränderungsprozessen).

Der Führungskompass des AWO KV Mittelfranken-Süd e. V. (2023–2026) spiegelt das Führungsverständnis wider und unterstützt Führungskräfte. Ein vorbereitender Reflexionsbogen macht das individuelle Erleben am Führungskompass sichtbar, das im Führungscafé gemeinsam reflektiert wird.