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Der Verband für Arbeit, Bildung und Integration Berlin/Brandenburg e.V. (V-ABI) ist der Berufsverband der arbeitsmarktlichen Organisationen, Bildungsunternehmen und Sozialbetriebe in Berlin und Brandenburg. Rund 50 Mitgliedsorganisationen unterstützen arbeitslose Menschen mit vielfältigen Angeboten, um soziale Teilhabe zu fördern und den Zugang zum ersten Arbeitsmarkt zu erleichtern. Viele Mitgliedsorganisationen stehen vor einem Generationenwechsel auf den Führungsebenen. Gleichzeitig fehlen qualifizierte Nachwuchskräfte, und bestehende hierarchische Strukturen entsprechen zunehmend nicht mehr den Anforderungen einer modernen Arbeitswelt. 
Das Projekt „Führungskultur gemeinsam gestalten“ verfolgt das Ziel, diesen Generationenwechsel erfolgreich zu gestalten. Eine zukunftsfähige Führungskultur soll entwickelt werden, die Mitarbeitende dazu motiviert werden, Führungsaufgaben zu übernehmen, zugleich sollen moderne Führungsstrukturen und eine systematische Wissenssicherung etabliert werden. Die Umsetzung erfolgt in drei Bausteinen. In den Einrichtungen werden Motivation und Qualifizierung für Führungsaufgaben, zukunftsfähige Führungsstrukturen und ein systematisches Wissensmanagement entwickelt, erprobt, verstetigt und auf weitere Unternehmen übertragen. Im ersten Baustein fördern Workshops für bestehende und potenzielle Führungskräfte sowie Mitarbeitende Motivation, Kompetenz und individuelle Entscheidungen zur Übernahme von Führungsverantwortung. Der zweite Baustein umfasst den Aufbau eines Wissensmanagements mit Analyse, Qualifizierung, Planung und pilothafter Umsetzung. Im dritten Baustein wird ein zukunftsfähiges Leitungsmodell entwickelt, erprobt und anschließend auf weitere Einrichtungen ausgerollt. Begleitend werden Change-Begleiter*innen qualifiziert, um die nachhaltige Umsetzung zu sichern. Workshops, Feedbackrunden und Reflexionsformate unterstützen den Prozess. Es wird erwartet, dass Motivation und Qualifizierung für Führungsaufgaben, moderne Leitungsstrukturen und systematische Wissenssicherung nachhaltig verankert werden. Neue Instrumente wie Leitungsteams, strukturierte Mitarbeitergespräche, Potentialanalysen, Wissenslandkarten und KI-gestützte Methoden stärken Effizienz und Attraktivität der Organisationen. Die Ergebnisse werden in Leitfäden und Praxisformaten aufbereitet und verbreitet, um Orientierung zu bieten und zukünftige Führungstalente anzusprechen.