Die Stiftung Kinderhospital Osnabrück ist ein spezialisiertes Schwerpunktkrankenhaus der Kinder- und Jugendpsychiatrie mit ca 260 Beschäftigten. Ausgangspunkt ist eine gestiegene Fluktuation um 15 Prozent sowie verfestigte negative Erfahrungen mit Führungsverhalten, die Bindung, Innovationsfähigkeit und Versorgungsqualität schwächen. Das Vorhaben zielt auf eine agile, partizipative und innovationsfreundliche Unternehmenskultur, in der alle Mitarbeitenden mitwirken und die mittlere Führungsebene sicher handelt. Zugleich wird die Widerstandskraft gestärkt und gemeinsames Lernen gefördert. Grundlage bildet eine Veränderungskultur auf der Basis von Führung, Agilität, Innovationskultur und Resilienz. Die Zielsteuerung erfolgt in drei Zyklen nach dem Prinzip von Objectives and Key Results (OKR); ein Beirat und ein Nachhaltigkeitsrat sichern Governance und Verstetigung. Ergebnisse und Standards werden im Nachhaltigkeitsbuch dokumentiert, Feedbackmechanismen begleiten den Prozess. 

Zu Beginn kommen 260 Mitarbeitende im World Café über drei Tage zusammen, um Perspektiven zu bündeln und Handlungsfelder abzuleiten. Danach gehen zehn Teams in die Qualifizierungsphase mit Basisschulungen zu agilen Arbeitsweisen und mitarbeiterorientierter Führung. Es folgen Implementierung, Monitoring, Testen, Review und Retrospektiven je Zyklus; Austauschformate und Führungslabore unterstützen Anwendung und Transfer. Jährliche Beiratssitzungen begleiten die Steuerung. Zum Abschluss treffen erneut 260 Mitarbeitende zusammen, um Ergebnisse zu verdichten und die Verstetigung zu planen

Als Ergebnis werden klare Verantwortlichkeiten, bessere Zusammenarbeit und eine tragfähige Fehlerkultur erwartet. Die Risiken erhöhter Fluktuation sinken. Methoden und Standards sind verankert, im Nachhaltigkeitsbuch dokumentiert und werden durch Nachhaltigkeitsrat und Beirat gesichert.