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Der Kölner Flüchtlingsrat e.V. ist seit 1984 als Flüchtlings- und Menschenrechtsorganisation in Köln tätig. Mit Beratungs-, Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit setzt sich der Verein für die Rechte geflüchteter Menschen ein und ist zugleich ein wachsender gemeinnütziger Arbeitgeber.Im Zuge eines Geschäftsführungswechsels in den nächsten 4 Jahren und einem dynamisch arbeitenden Leitungsteam mit viel Verantwortung wurde deutlich, dass die bestehenden Leitungsstrukturen weiterentwickelt werden müssen. Gleichzeitig stellt sich der Verein grundlegenden Fragen, die viele gemeinnützige Organisationen betreffen: Wie kann ein Verein unter Bedingungen projektbasierter Anstellungen und teils prekärer Beschäftigungsverhältnisse ein attraktiver Arbeitgeber bleiben? Wie können Mitarbeitende ihr Potenzial einbringen, Verantwortung übernehmen und sich in ihrer Arbeit empowered fühlen? Und wie lässt sich Antidiskriminierung nicht nur als Haltung, sondern strukturell im Arbeitsalltag verankern?
Ziel des Projekts ist es, eine tragfähige und transparente Leitungsstruktur zu entwickeln, den Übergang in der Geschäftsführung nachhaltig zu gestalten und ein diskriminierungssensibles Arbeitsumfeld zu stärken. Ein gemeinsames Werte- und Führungsverständnis soll Orientierung geben, Verantwortlichkeiten klären und Entscheidungswege nachvollziehbar machen. Der Arbeitsansatz verbindet Organisationsberatung, Führungskräfteentwicklung und interne Kulturarbeit. Das bestehende Bereichsleitungskonzept wird partizipativ überprüft, weiterentwickelt und erprobt. Ergänzend werden Zukunftsszenarien für Rollen, Zuständigkeiten und Zusammenarbeit entwickelt, während Coachingformate Führungskräfte im Veränderungsprozess begleiten. Geplant sind Fortbildungen für die Leitungsebene, Workshops zu Diskriminierungssensibilität und Empowerment, ein strukturierter Prozess zur Überarbeitung des Bereichsleitungskonzepts sowie die Vorbereitung der Geschäftsführungsnachfolge. Graphic Recording und moderierte Feedbackschleifen sichern Transparenz und eine verbindliche Umsetzung.
Erwartet werden klar geregelte Verantwortungs- und Kommunikationswege, eine verankerte Antidiskriminierungsstrategie sowie Beteiligungsformate, die Rückmeldungen zeitnah in Entscheidungen übersetzen. So stärkt das Projekt die Verlässlichkeit, Attraktivität und Resilienz des Vereins – und macht gewonnene Erkenntnisse auch für andere Organisationen übertragbar.