Der Caritasverband Saar-Hochwald e. V. ist ein anerkannter Wohlfahrtsverband mit rund 600 hauptamtlichen Mitarbeitenden und über 1000 Ehrenamtlichen. Geschäftsfelder sind Pflege, Tagespflege, Hospiz, Beratung, Wohnungslosenhilfe und Tafeln. Der Caritasverband Saar-Hochwald befindet sich seit dem Wechsel in der Geschäftsführung im Jahr 2019 in einem umfassenden Transformationsprozess. Mittlere Führungsebenen und offene Hierarchien fördern Eigenverantwortung. Nach sechs Jahren zeigt sich: Ein Top-down-Ansatz reicht nicht. Mitarbeitende fühlen sich zu wenig eingebunden, Qualitätsdruck steigt, Identifikation mit dem Gesamtverband ist gering. 
Das Projekt verfolgt das Ziel, Grundstrukturen für selbstorganisiertes und agiles Arbeiten zu entwickeln und nachhaltig zu verankern. Mitarbeitende und Führungskräfte sollen befähigt werden, Selbstführung und Eigenverantwortung zu leben und gleichzeitig Machtstrukturen sowie Diskriminierungsformen kritisch zu reflektieren. Zentral ist ein partizipativer, iterativer Prozess. Dialoggruppen analysieren Kultur und entwerfen Visionen. Steuerungsgruppe entwickelt Leitbild, Leitlinien und Leitfaden. Diese Grundsätze werden in Modellbereichen erprobt, angepasst und verstetigt. Capacity Building stärkt Mitarbeitende und Führungskräfte als Multiplikatorinnen und Multiplikatoren. Maßnahmen: Leitbild und Leitfaden, Dialoggruppen, Resonanztreffen, Erprobung, jährliche Leitbildveranstaltung, Fortbildungen für Mitarbeitende. Integration in den Qualitätsmanagementprozess. Das Projekt schafft eine diskriminierungssensible und zukunftsfähige Führungs- und Unternehmenskultur. Der agile Leitfaden wird kontinuierlich angepasst, die Leitlinien werden regelmäßig überprüft und in den Verband integriert. Jährliche Veranstaltungen sichern die Verankerung.