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Der Träger Arbeiterwohlfahrt Region Hannover e.V. betreibt rund 50 Kindertagesstätten in Stadt und Region und betreut dort etwa 3600 Kinder; insgesamt arbeiten mehr als 1800 Mitarbeitende für den Verband, der ein breites Portfolio von Angeboten für Kinder, Familien, Ältere und Beratung vorhält. Ausgangspunkt des Projekts ist ein deutliches Wachstum des Personals in den vergangenen fünf Jahren von 1333 auf 1631 Beschäftigte sowie voraussichtlich über 250 Verrentungen in den Jahren 2026 bis 2028. Zentrale Steuerung adressiert lokale Bedarfe nur eingeschränkt; selbstverantwortliches Arbeiten wird benötigt und von nachwachsenden Führungskräften ausdrücklich gewünscht. 
Das Projekt zielt darauf, 25 Kindertagesstätten in stärker selbstverantwortliche Leitung zu überführen und Verwaltungsprozesse zu verschlanken sowie stärker in den Einrichtungen zu verorten. Der Lösungsansatz setzt auf einen partizipativen Kulturwandel in Führung, Arbeit und Verwaltung. Leitungen werden zu Ermöglicherinnen und Ermöglichern, die agil und kreativ auf lokale Bedarfe reagieren; Teams werden als Managementressource aktiviert und ihre Beteiligung an der Einrichtungsentwicklung gestärkt; Verwaltungsaufgaben werden dezentralisiert und Schnittstellen zwischen Kindertagesstätten und Verband vereinfacht. Die Maßnahmen umfassen Analysen, Workshops und begleitende Coachings in allen drei Bereichen sowie zwei zentrale, offene Barcamps. Mitarbeitende werden vor Ort in Partizipations-, Entscheidungs- und Verantwortungskompetenz geschult und erleben Selbstwirksamkeit. Die zentrale Verwaltung gibt Verantwortung gezielt in die Einrichtungen ab und reduziert bürokratischen Aufwand im Verwaltungsbereich. Erwartete Ergebnisse sind 25 dezentralisierte Kindertagesstätten, gestärkte Mitarbeitendenpartizipation, optimierte Verwaltungsprozesse und die Übertragung der erprobten Strukturen auf weitere Einrichtungen im Tandem mit Projektkindertagesstätten.