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Die Arbeitsgemeinschaft Gemeindepsychiatrie Rheinland e.V. (AGpR) ist ein spitzenverbandsübergreifender Fachverband, der die Interessen von über 90 Mitgliedsorganisationen vertritt. Diese decken das gesamte Spektrum der Gemeindepsychiatrie ab und sind zu rund zwei Dritteln großen Wohlfahrtsverbänden zugeordnet. 33 Mitglieder sind Sozialpsychiatrische Zentren (SPZ), die SGB-übergreifend eine Vielzahl von Angeboten für Menschen mit psychischen Erkrankungen anbieten. Viele SPZ haben sich von kleinen Einheiten mit wenigen Mitarbeitenden zu komplexen mittelständischen Sozialunternehmen entwickelt. Trotz organisatorischem Wachstum fehlen häufig klar definierte Rollen und Aufgaben. Führungskräfte verfügen über begrenzte Leadership-Kompetenzen, Selbstführung der Teams ist herausfordernd, die Digitalisierung ist unzureichend, und eine Gesundheitsanalyse zeigt hohe Arbeitsbelastungen bei den Mitarbeitenden. 
Ziel des Projektes ist es, einen nachhaltigen Struktur- und Kulturwandel zu fördern und umzusetzen, um die Arbeit in der Gemeindepsychiatrie Rheinland zukunftsfähig und attraktiv zu gestalten. Die Fachkräftebindung soll gestärkt, die Gewinnung neuer Mitarbeitender erleichtert und die Qualität der Versorgung gesichert werden. Das Vorhaben wird in zwei zentralen Bausteinen umgesetzt: SPZ-Übergreifend werden gemeinsame Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit entwickelt und verabschiedet. Führungskräfte durchlaufen ein acht Module umfassendes Programm, das Leadership-Kompetenzen stärkt. Maßnahmen zur ökologischen Nachhaltigkeit, Chancengleichheit und Antidiskriminierung werden erprobt, angepasst und dauerhaft verankert. Netzwerkstrukturen fördern den bereichsübergreifenden Austausch zwischen den SPZ. Zudem werden sechs ausgewählte SPZ über 34 Monate in iterativen OE-Prozessen begleitet. Pro SPZ wird ein Thema fokussiert (kooperativer Führungsstil, Selbstorganisation, Arbeitgeberattraktivität, dezentrale Teams, Führungsleitbild, digitale Prozesse und sozialraumorientiertes Arbeiten). Neue Ansätze und Methoden werden vor Ort erprobt, reflektiert und an die Teams angepasst. 
Es wird erwartet, dass die Führungskompetenzen gestärkt, die Arbeitsbedingungen attraktiver und die Fachkräftebindung erhöht werden. Neue Arbeitsinstrumente wie digitale Kollaborationsplattformen, automatisierte Prozesse, Resilienz-Kompass, Nachwuchsführungsprogramme und angepasste Stellenprofile sollen die Effizienz und Attraktivität der SPZ dauerhaft sichern. Die entwickelten Leitgrundsätze, Prozessbeschreibungen und Handlungsempfehlungen tragen zur Verstetigung der Verbesserungen bei und werden durch Fachveranstaltungen verbreitet.