Das Projekt verfolgt das Ziel, die Fähigkeit einer Organisation, sich kontinuierlich zu wandeln und anzupassen, nachhaltig zu stärken. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung zu einer lernenden Organisation, die proaktiv den Herausforderungen eines sich ständig verändernden gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umfelds begegnet. Besonders bedeutsam ist der Generationenwechsel nach vier Jahrzehnten stabiler Führung beim DRK Kreisverband Güstrow e.V., der einen tiefgreifenden Umbruch darstellt. Dieser Wandel bietet die Chance, Strukturen und Kulturen neu zu denken und zukunftssicher aufzustellen. Gleichzeitig bergen Veränderungsprozesse Risiken wie Unzufriedenheit, sinkende Motivation, Fluktuation und Wissensverlust. 

Der Ansatz basiert deshalb auf Offenheit für Reflexion, einer klaren gemeinsamen Vision, einer positiven Fehlerkultur sowie der Schaffung von Entwicklungsräumen. Ziel ist es, Barrieren abzubauen und Veränderungen effizient, idealerweise on- oder near-the-job, zu fördern. Hierfür werden hierarchiefreie Arbeitsgruppen (AGs) eingerichtet, die eine aktive Mitarbeit ermöglichen und die Entwicklung neuer Zielsysteme vorantreiben. Die Umsetzung gliedert sich in vier Bereiche: Partizipation und Offenheit, Aufbau von Lernräumen, Formulierung einer gemeinsamen Vision sowie Verbesserung der Fehlerkultur. Rund 150 Mitarbeitende sind aktiv eingebunden. Geplante Ergebnisse sind digitale Tools, strukturierte Onboarding-Prozesse, eine AG Personal, überarbeitete Meetingstrukturen sowie ein angepasstes Leitbild. Langfristig soll die Organisation flexibel auf Veränderungen reagieren (können), Mitarbeitende aktiv einbinden und die Attraktivität des Unternehmens steigern. Die Erfahrungen sollen auch auf andere Organisationen übertragen werden, um eine breite Bewegung zu lernenden, resilienten Organisationen zu fördern.