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Die Graf Recke Stiftung ist eine der ältesten diakonischen Einrichtungen Deutschlands und begleitet an ihren Standorten im Großraum Düsseldorf rund 5.700 Menschen mit unterschiedlichem Unterstützungsbedarf. Rund 4.200 Mitarbeitende arbeiten in Pflege- und Serviceeinrichtungen, Erziehungs- und Bildungsangeboten sowie sozialpsychiatrischen und heilpädagogischen Einrichtungen. 

Ausgangslage des Projektes ist der Fachkräftemangel, bedingt durch demografische Entwicklungen, die Ausweitung der Geschäftsbereiche und eine hohe Fluktuation. Interne Mitarbeitetendenbefragungen und Interviews mit Führungskräften stützen diese Herausforderung. Um dieser nachhaltig zu begegnen, soll die gelebte Unternehmenskultur durch einen grundlegenden Haltungswechsel der Führungskräfte in allen Bereichen und Hierarchiestufen gestärkt werden. 

Ziel des Projektes „Mitarbeitendenbindung: PERMAnent durch eine neue Führungskultur“ ist es, ein modellhaftes Führungskonzept zu entwickeln und zu erproben. Dabei soll Führungsqualität als Hebel zur Mitarbeiterbindung, strategischen Unternehmenssteuerung, Innovationsförderung und Stärkung der Unternehmenskultur genutzt werden. Besondere Schwerpunkte liegen auf diversitätsbewusster Führung, der Gestaltung von Mitarbeitenden-Jahresgesprächen und der Förderung von Teamarbeit. Der Ansatz basiert auf dem Konzept einer stärkenorientierten Führung (PERMA-Lead) und ist in eine ganzheitliche Architektur der Führungskräfteentwicklung eingebettet. Neue Führungsansätze und -methoden werden erarbeitet, in Teams erprobt, reflektiert und nachhaltig verankert. In einem Einführungsworkshop werden die Bedarfe mit den Führungskräften konkretisiert, Co-Moderator:innen für Trainings ausgebildet und praxisnah geschult. Der Fokus liegt dabei auf Mitarbeitendengesprächen und Teamführung. Begleitend werden Materialien wie Leitfäden, Kartensets, Plakate und Lernnuggets entwickelt. Ein Mentor:innen-Programm für neue Führungskräfte unterstützt die nachhaltige Implementierung der Ansätze. Die Ergebnisse werden durch ein Expertenteam begleitet, regelmäßig reflektiert und in der Organisation verstetigt. 

Es wird erwartet, dass die Einführung des PERMA-Lead-Ansatzes und die praxisnahe Erprobung neuer Führungsinstrumente die Führungsqualität stärken, die Mitarbeitendenbindung erhöhen und eine innovationsfördernde, diversitätssensible Unternehmenskultur etablieren. Neue Führungskräfte werden durch Mentor:innen begleitet, und die bereitgestellten Materialien sollen die Anwendung der Konzepte in allen Teams unterstützen. Intern ausgebildete PERMA-Lead Professionals sollen zusätzlich die Nachhaltigkeit sichern.