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Die Rotenburger Werke sind eine diakonische Einrichtung, die mit insgesamt 2100 Beschäftigten ein vielfältiges und differenziertes Angebot für Menschen mit Behinderungen in allen Lebensbereichen vorhält. In den Einrichtungen leben rund 1.200 Menschen mit Behinderungen, die auf qualifizierte Assistenz- und Pflegeleistungen angewiesen sind. Trotz des gesamtgesellschaftlichen Auftrags, wie er in der UN-Behindertenrechtskonvention verankert ist, zeigt sich der Arbeitsbereich Pflege für Menschen mit Behinderungen als zunehmend unattraktiv. Hohe Krankenstände, demografischer Wandel und Fachkräftemangel führen zu einer Unterversorgung von insgesamt zehn Vollzeitäquivalenten. Stellen bleiben unbesetzt, Wohnangebote können nicht vollständig genutzt werden. Gleichzeitig arbeiten viele Mitarbeitende bereits in Teilzeitmodellen, die einen geeigneten Ansatzpunkt für neue Arbeitszeitkonzepte bieten. 
Ziel des Modellvorhabens ist die Entwicklung und Erprobung neuer, zukunftsfähiger Formen der Zusammenarbeit (agil und digital), Führung und Arbeitszeitgestaltung. Im Mittelpunkt steht die Einführung einer Vier-Tage-Woche bei gleichbleibender vertraglicher Arbeitszeit in einem Schichtmodell. Damit sollen Krankenstände reduziert, Fachkräfte gebunden und neue Mitarbeitende gewonnen werden. Zugleich wird ein Kulturwandel hin zu mehr Wertschätzung, Selbstverantwortung und Attraktivität des Arbeitsfeldes angestrebt. Der strukturierte Veränderungsprozess beginnt mit einer systematischen Analyse der Arbeitsbedingungen, der Arbeitszufriedenheit und der bestehenden Schichtplanung. Auf dieser Grundlage werden Anforderungen an neue Arbeitszeitmodelle definiert und unterschiedliche Varianten der Vier-Tage-Woche entwickelt sowie rechtlich und tariflich geprüft. Informationsveranstaltungen begleiten den Prozess. Parallel wird ein agiles Arbeitsframework ausgewählt und durch Schulungen sowie den Einsatz agiler Coaches eingeführt. Digitale Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten werden geschaffen und implementiert. In einem Modellbereich mit 25 Mitarbeitenden werden agile Arbeitsweisen erprobt, regelmäßig reflektiert und weiterentwickelt. Damit verbunden ist die Entwicklung einer neuen Führungskultur, die Selbstorganisation, Vernetzung und Agilität in den Teams stärkt. Führungskräfte und Mitarbeitende werden qualifiziert, der Prozess extern begleitet und wissenschaftlich evaluiert. Es wird erwartet, dass durch die Einführung der Vier-Tage-Woche und agiler Arbeitsweisen Krankenstände sinken, die Arbeitszufriedenheit steigt und die Attraktivität des Pflegebereichs nachhaltig verbessert wird. Ergebnisse sind neue Arbeitszeitmodelle, agile Arbeitsprozesse, Leitfäden, Qualifizierungsmaterialien sowie etablierte Feedback- und Evaluationsstrukturen.