Das Diakonische Werk Bonn und Region (DW) beschäftigt rund 1.000 Mitarbeitende, die in nahezu allen Bereichen sozialer Dienste tätig sind: Pflege, Jugendhilfe, Offene Ganztagsschule, Beratungsangebote sowie Hilfen für Menschen mit Beeinträchtigung. Der Wirkungskreis reicht von Bonn bis in die Region um Euskirchen. 
In den letzten Jahren zeigt sich, dass die Belegschaft zunehmend diverser wird. Aktuell gibt es keine systematische Strategie für die Arbeit in multinationalen Teams, und Führungskräfte sind hierfür nicht ausreichend qualifiziert. Gleichzeitig erfordert der Fachkräftemangel den Einsatz von Hilfskräften, darunter viele mit Migrationsgeschichte, die nachqualifiziert werden müssen. Eine langfristige Personalbindung setzt zudem eine gute Integration neuer Mitarbeitender voraus. 
Ziel des Projektes ist es, das DW zu einem interkulturell kompetenten Arbeitgeber zu entwickeln, der die Potentiale aller Mitarbeitenden optimal fördert und langfristig bindet. Dazu sollen Führungskräfte und Mitarbeitende für die Arbeit in multinationalen Teams qualifiziert und besondere Zielgruppen – fachfremde, gering oder im Ausland qualifizierte Mitarbeitende – durch gezielte Maßnahmen unterstützt werden. 
Der Ansatz des Projektes umfasst mehrere Bausteine: Onboarding, Integrationsmanagement und Sensibilisierung für die Arbeit in und Leitung von multinationalen Teams. Dazu werden kultursensible Recruiting-Formate entwickelt, passgenaue Weiterqualifizierungen für Bestandsmitarbeitende angeboten und ein Mentor:innensystem zur Verstetigung etabliert. Zielgruppenspezifische Anpassungen umfassen Welcome-Seminare, Nachqualifizierungsmöglichkeiten, Integrationsmanagement, Vermittlung von Weiterbildungen sowie Qualifizierung zu interkultureller Kompetenz für Führungskräfte und Mitarbeitende. Die Umsetzung erfolgt hierarchieübergreifend in ausgewählten Bereichen des DW. 
Erwartet wird, dass durch die Maßnahmen die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden gesichert wird. Führungskräfte und Mitarbeitende werden für die Arbeit in multinationalen Teams qualifiziert, und die entwickelten Prozesse und Leitlinien der Zusammenarbeit werden langfristig verankert. Nachhaltige Ergebnisse sind ein angepasstes Onboarding und Welcome-Tag, Transparenz über Weiterbildungsmöglichkeiten, systematisches Integrationsmanagement, Skill-Analysen sowie die Schaffung einer 0,5 Vollzeitstellen für die Durchführung von Trainings und Mentor:innenprogrammen.