Die AWO in Solingen, bestehend aus dem Kreisverband als Muttergesellschaft und zwei Tochtergesellschaften strebt mit dem Projekt an, sich stärker als Unternehmensfamilie weiterzuentwickeln und die Identifikation der Mitarbeiter:innen zum Unternehmen so zu erhöhen. Hintergrund des Vorhabens ist u.a., dass Potentiale und Synergien dieser „Konzernstruktur“ bislang zu wenig genutzt, einige Dynamiken von den Beschäftigten sogar als dysfunktional wahrgenommen wurden.

Ziele und Umsetzungsschritte des Projekts sind: (1) partizipative Entwicklung eines verbundweiten Leitbilds und Implementierung im Qualitätsmanagement des Unternehmens; (2) klare Profilierung von Führungspositionen auf mittlerer Ebene im gesamten Verbund, um eine werte- und entwicklungsorientierte Führung zu ermöglichen; (3) Reflexion und Standardisierung der verbundweiten Steuerungs- und (Zusammen-)Arbeitsprozesse sowie digital-basierte Weiterentwicklung, v.a. im Bereich Onboarding und die interne Kommunikation. Mitarbeitende werden hier im Rahmen von Workshops qualifiziert und bei der Umsetzung der Veränderungsprozesse begleitet, um diese kompetent in ihren Arbeitsbereichen umzusetzen.