Der DRK-Region Hannover e.V. ist aufgeteilt in 12 Gesellschaften, in denen mehr als 2.700 Menschen hauptamtlich in fast 200 Einrichtungen arbeiten. Der Regionalverband Hannover ist einer der größten Regionalverbände des DRK bundesweit.

Die Dezentralität der Einrichtungen und sich immer schneller verändernde Bedingungen im Kontext der Sozialwirtschaft sind die Ausgangspunkte des Projektes, dessen langfristiges Ziel es ist, den DRK Hannover e.V. als zukunftsfähigen und attraktiven Träger der Sozialwirtschaft aufzustellen. Einrichtungen und deren Mitarbeitende und Führungskräfte sollen durch das Projekt in ihrer Selbstorganisation gestärkt, motivierende Arbeitsbedingungen geschaffen und zufriedenstellende Angebote entwickelt werden.

Handlungsansatz dabei ist die modellhafte Einführung und Erprobung einer agilen Unternehmens- und Führungskultur zur Stärkung der Selbstorganisation und Teamentwicklung unter Ausnutzung digitalgestützter Prozesse in ausgewählten Einrichtungen aus allen Gesellschaften des DRK-Region Hannover e.V.

Konkrete Umsetzungsschritte im Rahmen der Führungskultur sind die Durchführung modularer Qualifizierungen, eine einjährige Erprobungs- und Praxisphase von agilen Führungsprinzipien begleitet von Coaching, kollegialer Beratung, Hospitationen und Netzwerkbestrebungen sowie der Aufbau eines Pools an Mentor:innen (bestehend aus Führungskräften), deren Aufgabe es ist, mit videobasierter Beratung die Kommunikations- und Interaktionskompetenz der Führungskräfte zu stärken, um Herausforderungen und Konflikte in der Teamarbeit ressourcen- und lösungsorientiert zu bearbeiten.

Im Bereich digitalgestützter Prozesse werden neue zielgruppenspezifische Formate für geschlossene Foren und Gruppen entwickelt und erprobt. Ziel ist die aktive Nutzung von eLearning Plattformen und die Zusammenarbeit von Personen und Teams im Online-Raum. Nicht zuletzt geht es dabei um die Verbesserung der Transparenz und die Förderung einer partizipativen Gestaltung der Kommunikation.